光明集团召开市场营销工作会议
12月16日,光明集团市场营销工作会议在集团四楼会议室召开。会上,对2020年市场营销工作进行安排和部署。集团总裁张金铸出席会议并做重要讲话。
集团董事长、副总裁董凤根,常务副总裁孙旭东,副总裁王淑娟、蔡伟出席会议。伊春属地经理、副经理管理人员于主会场参加会议,外埠生产企业和营销公司相关管理人员于公司所在地同步视频。
电商公司执行总经理曹晓岗从“行业动态与品牌印象、活动背景与品牌升级、全年主题与规划、季度活动方案”四个方面,对光明家具2020年市场营销全案“慕名而来、置家有品”进行了详细解读。
集团副总裁王淑娟从六个方面,对各辖区、销区工作提出要求。在计划方面,要精细化管理,做好执行检视;在产品方面,要做好产品结构调整,使店面产出最大化;在开店方面,要做好市场开店,以实现新的增量;在经销商方面,要做强做大经销商,强化服务与督导;在价格方面,要稳定毛利收益,改变促销方式;在快速转变方面,要积极应变市场,快速自我转变。
王淑娟提出,2020年营销工作要实现“八个转变”。要实现从导购思维向设计思维的转变,从贫民思维向贵族思维的转变,从低客单价向高单价的转变,从卖单品向卖全屋的思维转变,从促销向营销的转变,从低端向高端的转变,从传统向时尚的转变,从店面向渠道经营转变。此外,王淑娟还就近期市场营销工作的业务流程和重点注意事项提出要求。
在听取大家的发言后,集团总裁张金铸做重要讲话,对2020年工作提出明确要求。
张金铸指出,要提前谋化好明年的市场营销工作,做到计划要实、方向要准、监管要严;进一步加大资金管理力度,坚持收支两条线,积极争取政策,压缩管理费用支出,提高资金的使用效率。
张金铸指出,要挖掘潜力,打造新的经济增长点。一是电商的引领作用要增强,提高电商在平台的话语权,争取更大的流量;二是集团消费业务要深化,尽快在北京设立展示基地,提高运营效率。各辖区可以将定制、集团消费和拓展渠道队伍整合在一起,共同开展业务;三是定制业务要发力,抓好天津定制试点,充实定制技术队伍,各辖区、各销区要提前关注,做好人员储备;四是规范产品价格体系。市场全体营销人员都要严格执行光明的价格体系,尽快提升营销能力,从卖产品向卖文化、卖设计和卖服务转变。
张金铸指出,要抢前抓早,确保收好官,开好局。一是要抓清产核资,夯实集团资产;二是抓送货销售,营销中心要制定送货销售计划,逐日跟踪落实;三是要抓好经销商管理工作。各销区经理要收集经销商的意见和建议,商讨明年销售工作。
张金铸强调指出,2020年,我们要改变传统的套房思维、卖家思维和工厂思维等刚性思维,围绕从产品供应商向服务商转变的转型思路,认真研究市场变化,找准流量入口,提高市场响应能力。对于明年的工作,我们既要正视问题,积极克服,更要巩固优势,创新求变,谋求更好的发展。
会议还对今年年会的准备工作提出要求。
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